齊美電器精神文明：
多年來，齊美秉承“德報(bào)人類，力創(chuàng)未來”的主題理念，堅(jiān)持以人為本，以德治企，把創(chuàng)建全國文明單位與構(gòu)建和諧企業(yè)結(jié)合起來，使和諧成為企業(yè)文明的主旋律，有力推動(dòng)了企業(yè)文明建設(shè)。2007年，齊美電器被評(píng)為全國重質(zhì)量守信譽(yù)公眾滿意品牌。
一、黨企同步，上下同心，共創(chuàng)企業(yè)文明
齊美電器積極貫徹“兩手抓，兩手都要硬”的方針，將企業(yè)產(chǎn)權(quán)核心董事局與政治核心黨委有機(jī)結(jié)合起來，把創(chuàng)建文明單位工作作為貫徹鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)現(xiàn)齊美電器戰(zhàn)略目標(biāo)，提升競爭力，三個(gè)文明同步協(xié)調(diào)發(fā)展的總載體，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化創(chuàng)建措施。成立以董事局，總裁班子和黨委、工會(huì)、團(tuán)委、女職委負(fù)責(zé)人及成員企業(yè)第一把手為主要成員的文明委，形成黨企同步，上下合力，齊抓共創(chuàng)的領(lǐng)導(dǎo)班子；實(shí)行文明辦與黨群辦合署辦公，加強(qiáng)對日常創(chuàng)建工作的指導(dǎo)和督查；強(qiáng)化獎(jiǎng)懲措施，年終評(píng)優(yōu)增設(shè)“精神文明獎(jiǎng)”，對基層單位的經(jīng)濟(jì)效益、安全生產(chǎn)和計(jì)生工作實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，提高廣大員工參加創(chuàng)建工作的積極性，保證創(chuàng)建任務(wù)落實(shí)到基層。
同時(shí)，公司成立黨委和董事局理論學(xué)習(xí)聯(lián)合中心組，共同學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和上級(jí)黨委政府的重要文件，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，不斷推出新的工作載體，推進(jìn)三個(gè)文明建設(shè)。
二、以人為本，以德治企，努力創(chuàng)建和諧的就業(yè)環(huán)境
齊美電器堅(jiān)持以人為本，以德治企，一方面，切實(shí)加強(qiáng)治理論和思想道治理論和思想道德建設(shè)，不斷提高員工思想素質(zhì)。在高層干部中建立學(xué)習(xí)政治理論的制度，把“四基教育”（基本路線、基本理論、基本綱領(lǐng)、基本經(jīng)驗(yàn)）與企業(yè)發(fā)展實(shí)際結(jié)合起來，學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，推出“管理革命，三基再造”活動(dòng)；學(xué)習(xí)十六屆四中全會(huì)精神，推出“爭做優(yōu)秀建設(shè)者”活動(dòng)。依托黨政校、團(tuán)校、女職工學(xué)校對廣大干部和員工進(jìn)行“三個(gè)代表”重要思想、愛國主義、民族精神、國防教育等全方位的思想教育。各級(jí)黨組織和工會(huì)、團(tuán)委、統(tǒng)戰(zhàn)部遵循“增強(qiáng)凝聚力，發(fā)展生產(chǎn)力，提升執(zhí)行力，培養(yǎng)學(xué)習(xí)力，營造親和力”的方針，貼近員工思想、貼近工作現(xiàn)場、貼近生活宿舍，使思想政治工作滲透到生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，辦實(shí)事，解難題，解決員工工作和生活中的實(shí)際問題。
另一方面，實(shí)行員工民主管理，建立健全職工代表大會(huì)制度，全面落實(shí)職代會(huì)對企業(yè)重大事項(xiàng)的審議建議權(quán)、審議通過權(quán)、審議決定權(quán)、評(píng)議監(jiān)督權(quán)、推薦選舉權(quán)等。實(shí)行企務(wù)公開制度，在集體食堂設(shè)立企務(wù)公開欄，在網(wǎng)站設(shè)立“齊美電器論壇”，使員工與管理層直接溝通；建立員工維權(quán)日制度，開辟維權(quán)電話，確保員工的民主權(quán)利。
第三，努力為員工辦實(shí)事、辦好事，增強(qiáng)員工歸宿感和主人翁意識(shí)。
對公司食堂進(jìn)行全面改善，成立職工民主評(píng)議小組，讓員工直接參與食堂監(jiān)督和管理。為員工辦理社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等，從根本上解除員工的后顧之憂；成立“職工互助基金會(huì)”，為員工做好再保險(xiǎn)等。投資20多萬元擴(kuò)建“職工之家”，建立圖書室、健身房、棋牌室、臺(tái)球室，組建職工乒乓球隊(duì)、籃球隊(duì)、象棋隊(duì)等。節(jié)假日，開展各種文化娛樂活動(dòng)，如慶“元旦”員工游園活動(dòng)、慶“三·八”舞會(huì)、“六一”親子活動(dòng)、慶國慶“歌聲獻(xiàn)祖國，才藝大比拼”等，不斷豐富員工業(yè)余文化生活。關(guān)愛外來員工，組織十年以上的老員工出外療養(yǎng)，為外來員工舉辦集體婚禮，解決子女入托難問題、辦理定點(diǎn)優(yōu)惠醫(yī)療卡等。不僅如此，齊美電器還通過黨委統(tǒng)戰(zhàn)部，建立了“摯友之家”，開設(shè)“諍言堂”，使民主黨派、高級(jí)知識(shí)分子和來自全國各地的少數(shù)民族同胞有了精神家園，增強(qiáng)了凝聚力，促進(jìn)了企業(yè)內(nèi)部的和諧發(fā)展。
三、大興學(xué)習(xí)之風(fēng)，完善培訓(xùn)體系，建立和諧的職業(yè)發(fā)展環(huán)境
為保證員工與企業(yè)和諧發(fā)展，齊美電器以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)為載體，通過內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn)相結(jié)合的方式，努力為員工創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，并在專業(yè)培訓(xùn)基礎(chǔ)上，進(jìn)行輪崗和崗位競聘，為員工提供廣闊的發(fā)展平臺(tái)。聯(lián)系企業(yè)實(shí)際，自主開發(fā)了《電腦知識(shí)與操作》、《營銷技巧》、《企業(yè)文化》、《法律常識(shí)》等培訓(xùn)項(xiàng)目，編寫了共計(jì)40多萬字的培訓(xùn)教材，供員工參考學(xué)習(xí)；組建了由黨、政領(lǐng)導(dǎo)和專家組成的“內(nèi)部培訓(xùn)講師團(tuán)”；與北大、清華、上海交大、河北工大等幾十家國內(nèi)重點(diǎn)院校和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建立了人才開發(fā)合作協(xié)議，加強(qiáng)專業(yè)人才的培養(yǎng)。并派科技研發(fā)骨干出國考察培訓(xùn)，學(xué)習(xí)國際先進(jìn)技術(shù)。在“黨員人才工程”活動(dòng)中，開展“紅五月”讀書活動(dòng)，學(xué)習(xí)全國勞模許振超的先進(jìn)事跡，并在生產(chǎn)一線開展全員職業(yè)技能培訓(xùn)，依據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)舉辦職業(yè)技能運(yùn)動(dòng)會(huì)，齊美電器還舉辦了主題為“勞動(dòng)最光榮，創(chuàng)造最美麗”的金牌員工事跡報(bào)告會(huì)，讓員工自己走上講臺(tái)講述成才經(jīng)歷，激發(fā)了廣大員工爭相學(xué)習(xí)技能、實(shí)現(xiàn)崗位成才的積極性與主動(dòng)性。
四、重視環(huán)保及職業(yè)安全，建立和諧健康的自然和人文環(huán)境
齊美電器以生態(tài)化的高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)內(nèi)外環(huán)境，新建的工業(yè)園區(qū)投入300多萬元建設(shè)綠化帶。制定了《綠色植物保養(yǎng)規(guī)定》，成立一支12人專職保潔隊(duì)伍，對園區(qū)實(shí)行賓館化管理。
生產(chǎn)環(huán)境和職業(yè)健康管理方面，嚴(yán)格按GB/T24001和GB/T28001體系的管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。在國內(nèi)同行中率先通過了ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證。團(tuán)委組織的志愿者隊(duì)伍還走上街頭、走進(jìn)社區(qū)等，開展“綠色”環(huán)?；顒?dòng)。成立安全生產(chǎn)委員會(huì)，建立治安防范網(wǎng)絡(luò)，設(shè)立專職安全監(jiān)督員，成立應(yīng)急小組，制定“應(yīng)急響應(yīng)計(jì)劃”，按照OHSAS18001管理體系要求，定期舉行防災(zāi)演習(xí)，增強(qiáng)員工應(yīng)對緊急狀況和危險(xiǎn)情況的能力，保障人身及財(cái)產(chǎn)安全，切實(shí)維護(hù)員工的利益。
